雇主品牌与企业文化

雇主品牌与企业文化

您所在组织的现有或潜在员工对组织的认知取决于两个关键因素:雇主品牌的影响力和组织文化的一致性。这两个因素定义了员工工作的方式、组织认可的行为以及为实现商业目标所设立的基本架构。

雇主品牌

“打造具有吸引力的雇主价值主张”

您的员工价值主张(EVP)可以使您成为与众不同的雇主。它符合您现有人才的体验和期望,并且明确了您向潜在候选人传递的价值。最重要的是,它与您的业务目标和需求密切相关。

从建立对业务发展的洞察到阐明员工价值主张,再到将其向现有和潜在员工传播,并将其转化为员工自身体验的过程,怡安翰威特咨询顾问将会全程与您合作。

我们推荐您通过以下方式推行具有吸引力的员工价值主张:

  • 以全面视角,解读您作为雇主在关键人才细分和竞争对手之中的定位
  • ​阐明与您所在组织的特征密切相关的信息,这些信息由业务塑造,并具有独特表现力
  • 将明确的员工价值主张融入您的人才项目与实践,以及领导力价值观和行为
  • 执行及追踪变革计划,并对您的行为进行评估

企业文化

怡安翰威特的研究表明,与业务发展战略相符合的组织文化对员工更具吸引力,而具有吸引力的工作环境将会推动更好的业务表现。

我们认为,适用于所有组织的文化是不存在的。相反,组织文化应该与组织的业务发展战略保持一致,以支持财务、运营和客户目标的实现。

怡安翰威特善于协助客户实现组织文化与发展战略的一致。我们的文化评估和文化转型方法能够使您实现以下目标:

  • 阐明您实现战略所需要的文化
  • ​明确当前文化与所需文化之间的差距
  • 确定推动转型的文化抓手
  • 共同建立文化转型路线图
  • 通过领导力文化抓手实施转型路线图,对基本架构和人才项目进行调整

我们的文化一致解决方案可以很容易地与您的敬业度调查、领导力评估、发展举措、更广泛的人才计划,以及您的文化风险和风险项目相结合。这使您能够更深入地了解工作环境及其变化,这些变化是提高工作环境吸引力所必需的。

您将会获得以下收益:

  • 一致的文化与员工敬业度洞察推动变革
  • ​将文化与敬业度解决方案结合所带来的时间和经济效率的提升
  • 利用领导力数据推动个人和组织文化变革

通过怡安翰威特独有的文化一致性解决方案和咨询服务,我们能够协助您实现组织文化与发展战略的一致。

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