【再获殊荣】怡安连续两年荣膺中国领导力发展HR臻选服务机构称号

再度荣获“2021中国领导力发展HR臻选服务机构”称号

【再获殊荣】怡安连续两年荣膺中国领导力发展HR臻选服务机构称号

2021/05/26 by 

怡安领导力发展业务再获殊荣

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日前,在由人力资源智享会(HREC)主办的【2021中国学习与发展供应商价值大奖】颁奖典礼上,怡安翰威特凭借过去一年里Leadership Cycle综合性领导力发展项目的成功实践,再度荣获“2021中国领导力发展HR臻选服务机构”称号。这也是怡安连续第二年获此殊荣。

本次评选结果由申请者提交的参评信息和真实的甲方用户数据最终决定。评选过程中,主办方邀请了经实名认证的518家甲方企业的学习发展部门主管参与评选调研,从市场知名度、市场使用率、品牌推荐度等维度考察参选企业。

评选结果显示,怡安翰威特无论是在广义知名度(听说过品牌)、狭义知名度(了解品牌所提供服务)、市场使用率(正在合作)以及品牌推荐度(正在合作且愿意推荐给同行)四大维度上相比市场平均值均遥遥领先。其中,狭义知名度更是超出市场平均值200%以上,且品牌推荐度获得满分(即所有合作企业均愿意推荐),充分体现了市场对于怡安领导力发展服务能力的认可。
 

 

关于人才发展的VUCA之道

怡安结合多年来积累的最佳实践丰富经验,提出了“人才发展的VUCA之道”,并将其融入Leadership Cycle综合性领导力发展项目中,以“VUCA领导力”帮助企业实现从“个人”到“组织”的全面升级。

 

一张图看懂Leadership Cycle综合性领导力发展项目

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Value-based Development Plan——价值驱动的发展计划。定位在业务需求下的关键群体、组织中承担承上启下重任的中层管理者(总监、经理)及其后备,按需而动围绕业务需求设计发展主题,为关键管理岗位夯实领导力量,打造部署可持续的人才供应链。

Unique Learning Ecosystem——打造有利的学习生态系统。构建周期性、体系化的发展旅程,设计学员线与导师线双轮驱动,在三大模块的实战体验营中有机组合其面向未来必备的领导力理念、知识与技能,塑造领导人风格、状态与品牌。在学员方面,聚焦更有发展动力的群体,提前识别并培养高潜后备;在导师方面,聚焦作为学员直线上级的高层管理者,反辅导以促进自我反思,建立有效的辅导关系,为学员提供支持性的学习生态。

Change Powerhouse——成为变革推进源动力。整个发展旅程融合课堂教学、沙盘模拟、情景演练、体验活动、行动学习、课后实践、三方反馈、线上翻转等多种发展方式,创造学以致用的土壤,在实践中伴随变革推进全程,促进从心智模式到工作行为的真正转变。

Accountability Reinforcement——强化自主性与责任。实现“严进” - 项目进口设计前测性格测评、360°反馈评估和竞聘汇报环节,衡量学习意愿度和承诺度;与“严出” - 项目出口设计后测360°反馈评估,对比前测,观察行为转变,追踪并验证所学技能的持续应用。

 

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