中国企业“走出去”的不少,成功“走进去”的凤毛麟角

中国企业“走出去”的不少,成功“走进去”的凤毛麟角

2018/10/29 by  张宏

10月23日上午,由浙江省商务厅主办、浙江省境外投资企业协会承办、怡安集团协办的2018年(第二届)浙江本土跨国公司成长论坛在杭州召开。
 
会前,怡安翰威特大中华区首席执行官张宏先生,中怡保险经纪总经理吴青女士,与浙江省商务厅领导进行了友好会谈。
 
本次会议权威发布了2018年浙江本土民营企业跨国经营30强名单。浙江作为民营经济大省,其民营企业经历了40年的风雨兼程,从无到有、从小到大,筑就了浙江经济高速发展的坚实战略资源。
 
步入VUCA时代,面对全球布局、跨国经营的全新历史机遇,民企们遇到的最大挑战便是人才国际化的问题。
 
张宏先生受邀为大会作了“中国企业走出去之组织和人才管理要点”为主题的精彩分享。


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走出去”并不代表“走进去”,中国企业海外业务盈利水平整体不乐观

数据显示,走出去的企业中,仅有 13% “走出去”的企业实现了预期盈利目标,高达24% 的企业处于亏损状态,87% 的企业未实现预期盈利。

残酷现实的背后,七八成的问题出在企业的自我建设上——组织能力和布局人力资本的能力。
 

中国企业“走出去”面临的最核心的内部挑战均与人力资源相关
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国际化人才不足是中国企业“走出去”的主要制约因素

我们刚刚完成的《怡安企业全球化战略及人力资源实践调研》显示,国际化人才不足是中国企业进行对外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素。在企业国际化人才储备上,外资企业显著高于国企和民企。

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在调研企业中,接近九成的中国企业未建立明确的国际化人才标准,大部分中国企业虽然能认识到或者基本认识到自身对于人才储备不足的困境,但大多处于“知道缺人,但不知道缺什么样的人”的混沌状态。下图数据可见,相对于受访的外资企业而言,有明确人才标准的中国企业寥寥无几。

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从中国企业国际化人才培养的实践来看,尽管受访企业已经意识到一流人才应具备国际视野的重要性,但在具体的人才举措、培养理念、培养行动与培养实效之间,还有着相当的距离。
 
受访企业中,仅有半数的企业开展国际化人才测评,也就是说,只有半数企业开始着手通过系统的方式了解自己的国际化人员现状。

我们给企业的建议,四个维度协同增效

企业全球化战略的两大路径是有机增长和并购合资。无论哪一条路径,都需要在组织、人才、文化和报酬方面给予关注。
 
组织层面,关注董事会治理,全球化组织的搭建,关键业务流程的管理。
 
人才领域,学会识别优秀的国际化人才,重点培养并储备这些人才。
 
文化方面,跨文化融合、全球化雇主品牌建设非常关键,需针对不同地区的文化差异、不同员工群体的需求,建立起不同的雇主品牌。
 
关于报酬,则需要建立全球薪酬福利管控体系,全球绩效管理和人才激励方案,派遣员工薪酬福利机制。

融国际化人才培养于日常

国际化人才的培养并非一朝一夕,却贯穿于一朝一夕。怡安翰威特的全球化战略性人才管理框架,提供贯穿人力资源各模块的整体解决方案,形成管理闭环。

在我们服务的客户中,怡安翰威特经常采取“伴随式咨询“的服务方式,其独特价值是于咨询工作中,赋能于客户,在咨询项目结束之后,使客户自身具备了今后独立完成相似项目的能力。

比如,我们通过项目、赋能、研讨等众多形式帮助一家大型央企及其子公司完成了全球一体化的人力资源管理体系的设计,在项目完成之后,企业布局全球人力资本的战略及实践能力得到了大幅度的提升。

找到幂指数人才

所谓的“幂指数人才”,是指那些一个人便可以顶上千军万马的稀缺性人才。企业全球化,急需依靠“幂指数人才”。

未来,企业的业务模式在人工智能等技术的冲击下将会发生很大的变革。曾经我们的企业出去,靠的是海外技术人才,未来我们的企业出去,需要觅到这样高质量的稀缺人才。

关于怡安助力企业“走出去”整体解决方案

怡安集团在全球120多个国家设有500多个办公室,凭借全球协同交付网络,我们积极帮助中国企业进行海外开拓和业务管理。我们深谙中国市场特点,具有丰富的项目管理经验,特别是与大型央企、快速成长的民企、成熟的跨国企业间具有持续、长期的合作经验。

风险管控方面,中怡保险经纪持续不断地提高对于“走出去”企业的服务能力,服务“一带一路”建设,通过为企业在国际工程承包、基础设施建设、海外投资、跨国并购等领域量身定制全面的风险解决方案,帮助企业有效管理风险,提升风险管控水平,控制风险支出总成本。

组织能力和人才建设方面,近五年来,怡安翰威特已为领先企业交付1,000余个项目,包括多例大型并购整合、大型人力资源全球体系系统性升级等项目。我们覆盖全球百余个国家的数据库与人才市场情报调研网络,可提供劳动力市场、薪酬福利、人才趋势等相关调研数据。

张宏

怡安翰威特大中华区首席执行官、怡安全球合伙人

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