怡安重磅发布丨后疫情时期企业人力资源管理应对举措4月特别调研结果新鲜出炉!

作为业内领先的人力资本管理咨询机构,怡安正式发布《后疫情时期企业人力资源管理应对措施调研结果》。本次调研共有近340家行业领先企业参与,涵盖国有企业、民营企业、上市公司、外商独资企业以及中外合资企业等多种性质的企业单位,其中员工规模1000人以上的企业超过41%。

怡安重磅发布丨后疫情时期企业人力资源管理应对举措4月特别调研结果新鲜出炉!

2020/05/06 by 

自春节前开始,我们所有人都亲身见证、经历了一段足以载入史册的历程。有人说,只有等到武汉的病例清零,全国才算是真的过了这个年。上周日,随着武汉在院病例的清零,这个难忘的年算是过去了,也标志着我们正式迈入了“后疫情”时代。

 

然而,疫情在国内逐渐平稳并不代表经济就会在短时间内全面恢复到正常水平。事实上,疫情对于经济的影响有着一定的滞后与延续性,更不论其他众多国家越来越水深火热的疫情发展现状对于全球化经济的巨大冲击。未来的不确定性,只增不减。

 

怡安已于3月针对疫情率先发布了人力资源管理举措第一季度调研结果,主要聚焦疫情期间企业的应对措施。而如今,随着国内企业全面复工,更多的关注焦点集中到了经济复苏上。

作为业内领先的人力资本管理咨询机构,怡安正式发布《后疫情时期企业人力资源管理应对措施调研结果》。本次调研共有近340家行业领先企业参与,涵盖国有企业、民营企业、上市公司、外商独资企业以及中外合资企业等多种性质的企业单位,其中员工规模1000人以上的企业超过41%。

调研结果显示,由于疫情影响,63.9%的企业已经或正在考虑调整2020年的业务计划,而73.3%的企业本年度业务计划相比2019年实际数字而言有所下降或持平。可见,大多数企业对于今年的业绩预期持较为谨慎的态度。

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而在具体措施方面,冻结编制与冻结人力成本增长是企业采取的主要措施。与怡安2月、3月的调研结果相比,更多的企业采取了多项人力成本控制的举措。与以往调研相比,使用裁员、降薪或无薪休假进行自救的企业比例有明显上升。

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措施那么多,我该如何选择?

当然,每家企业的情况不同,所应采取的措施不能一概而论。下图展示了企业在削减成本时使用的不同方式所需要的组织复原时间,供决策时权衡利弊,全面考量。

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总体上,怡安建议企业制定困难时期的应对措施时,应注意以下几点:

 

保持透明沟通,高层以身作则——降薪等举措如果从高层开始实施,并比公司其他员工削减更多,效果会更好。对任期较长的员工进行买断也有助于缓解这种冲击。

 

倡导集体利益与协作文化——在决策过程中引入集体利益,可以确保员工之间的协作和更高的士气。领导层应确保公开透明的沟通和协作,例如,组织可能会将高收入员工的工资降低10%,中等收入员工的工资降低5%,而其他高于某一阈值的员工的工资降低比例更高等。

 

与员工一起集思广益——组织要求员工表达自己的想法是至关重要的,并应积极向员工展示组织是如何真正关心并认真考量他们的想法,最终能收获员工群体对于重大决定的支持与拥护。
 

TIM可以如何帮助您?


紧迫压力之下,如何选择最适合企业自身的措施就显得尤为关键。怡安新推出的人员成本优化模拟舱(Talent Impact Modeler, TIM),能够帮助企业评估各项优化人员成本举措,从而帮助企业做出最优决策,制定成本最低、阵痛期最短的解决方案。

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TIM通过分析企业劳动力数据,量化并比较成本削减措施对于人员规划的影响,智能模拟一系列成本控制措施的效果,帮助企业选择最优方案组合:
 
  • 人员流动:监测员工入职及主动离职数据、退休和招聘冻结对人力成本的影响。
  • 薪酬规划:根据薪酬决策(如降薪调薪等)确定人力成本影响。
  • 无薪休假:根据现有人员与成本分布,确定需要无薪休假的员工。
  • 人员优化:根据员工绩效、司龄等因素,确定可能需要进行的人员优化,并考虑其必要性。


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