把握“两新一重”机遇,聚焦现代化产业链核心人才丨怡安人力资本洞察巡礼–机械制造篇

总体而言,机械制造企业虽需要在经济下行时“勒紧裤腰带”过“紧日子”,但对关键部门和高绩效员工的资源倾斜等措施在一定程度上仍是为未来留住青山的重要手段。“紧日子”中对于经营效率、人力资本效率以及核心人才的留用能力提升等方面的关注就显得尤为重要。做好这些,企业才能在转型发展中事半功倍。

把握“两新一重”机遇,聚焦现代化产业链核心人才丨怡安人力资本洞察巡礼–机械制造篇

2020/11/06 by 

制造业长期以来都被视为经济发展的中流砥柱。上周闭幕的十九届五中全会也将“产业基础高级化、产业链现代化水平明显提高”列为“十四五”时期经济社会发展的重要目标之一。而作为制造业的两大关键指标,固定资产投资增速及采购经理人指数在年初触底后均实现了显著反弹。其中,前三季度固定资产投资增速为0.8%,年内首次由负转正。而采购经理人指数在2月触底之后便开始连续处于50的荣枯线之上,体现了国内经济总体的稳步复苏。

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与此同时,为了防止因过度依赖全球分工而处于被动局面,国内经济逐渐转向以内循环为主,一带一路、区域合作等方式共同促进国内国外共同发展的双循环模式中。在外循环充满着不确定性的当前,内循环仍能带来全新的发展机遇,比如通过科技革命和数字化生产带来的产业升级、“两新一重”(新型基础设施、新型城镇化,以及交通、水利等重大工程)和由国内多样化消费需求所带来的“消费升级”这三者为主体的良性内循环持续驱动经济发展。

一、需求缩减,如何留住核心生产力?
在本次调研中,55.8%的企业认为疫情所导致的需求缩减是最大的挑战。人力成本管控成为了关注热点。不少企业针对人力成本的节约也开始了不同尝试,比如通过更加保守的招聘,冻结编制,高管降薪等等动作来控制人力成本。

薪酬方面,2020年机械制造行业一类城市平均薪酬增长率(不含晋升)为4.7%,较去年下降1%。此外,41.1%的企业选择冻结本年度薪酬增长,受疫情影响较为明显。而对于2021年,企业普遍持谨慎乐观的态度——受访企业的平均调薪率(不含晋升)预计将达到5.0%。此外,有6.7%的企业预计将在2021年冻结薪酬增长。

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然而,单纯地进行人力成本控制并不是长久之计。在有限的资源下,将人力成本向部分关键部门及员工倾斜成为了许多企业的选择。例如,由于市场需求的降低,许多企业开始对应减少生产部门的人员比例,而将更多的编制分配给技术服务、销售及相关部门,力争通过销售手段提升现金流,度过疫情难关。

而另一方面,如何保留核心劳动力队伍也是疫情期间机械制造企业需要关注的关键问题。虽然截止今年上半年的流动数据显示,机械制造行业整体主动离职率为7.2%,低于过去五年,但其中,蓝领员工的主动离职率却达到18.4%。调研显示,职业发展机会有限、薪酬缺少外部竞争力、工作与生活不平衡、对工作地点或环境不满等成为了员工离职的主要原因。

正所谓“留得青山在,不怕没柴烧”。企业如果能够在疫情时期保留一支成熟的核心生产团队,也就能够在未来的复苏与反弹中占据先机。对于企业而言,应当借着疫情所带来的暂时性的需求缩减的时间窗口,针对蓝领员工的职业发展及工作生活质量等方面进行改进。例如在条件允许的情况下推出加速晋升计划、跨部门轮岗、弹性工作制、提升工作环境等。

二、“两新一重“带来需求与功能双重创新
以往机械制造依靠传统基建或是地产行业拉动,而“两新一重”建设下,“铁公基”加“新基建”的组合使许多新的功能和需求成为可能,比如互联网+、共享设备、绿色节能、无人驾驶和智能遥控等等,推动产业链现代化水平的提升。
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除了功能增加,用户互动和运营层面也产生了新的尝试。武汉火神山、雷神山建设过程中,网友们纷纷当上了“云监工”,线上观看网红挖掘机“小红”、“小蓝”、“小黄”等建设作业一时间成为了全民热点。此外,网络直播带货不再只限于快消品行业,许多机械行业领先企业也开始了尝试,比如开启了“云课堂”教授如何操作挖掘机,邀请行业KOL直播,提升客户参与度;在抖音,快手等视频平台播放行业专家产品介绍段视频,在疫情期间开展线上营销互动,提升客户粘性;在电商平台上开展 “观看直播送优惠券”等促销活动,促进业绩达成。

在这些变化下,传统制造行业对于线上营销和线上运营的人员补充也成为了人员招聘的重点。需要注意的是由于行业特性,企业对于人员的要求具有复合性,趋向“三懂“,即懂客户、懂产品、懂技术

此外,为了推动数字化转型,众多企业都在寻找乘“云”直上的新路径,选择适合自己的方式上“云”。由于缺乏辅助企业独立上云的人才,目前,受限于“云”技术人才的缺口,机械行业中多数企业仍然将公有云作为自己的上“云”方式。而公有云的潜在安全隐患及私有云的高人才需求及高成本是企业抉择时需要充分权衡的两端。无论如何,“云”技术人才已经逐渐成为制造业企业突破数字化瓶颈的关键抓手之一

总体而言,机械制造企业虽需要在经济下行时“勒紧裤腰带”过“紧日子”,但对关键部门和高绩效员工的资源倾斜等措施在一定程度上仍是为未来留住青山的重要手段。“紧日子”中对于经营效率、人力资本效率以及核心人才的留用能力提升等方面的关注就显得尤为重要。做好这些,企业才能在转型发展中事半功倍。

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