挺直腰杆,方能为人!以VUCA领导力夯实企业“腰部”力量丨怡安HR战略锦囊

Leadership Cycle综合性领导力发展项目助力行业领先企业挺直“腰杆”。

挺直腰杆,方能为人!以VUCA领导力夯实企业“腰部”力量

2020/05/06 by 

VUCA这个词,对于绝大多数人而言,已是如雷贯耳多年。站在2020年伊始,身处于当下的国际政治与商业环境,再回首VUCA所代表的Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)以及Ambiguity(模糊性),相信众人皆醒、切肤之痛阵阵袭来!

 

然而,在这样一个动辄黑天鹅、灰犀牛,冷不丁就跨界颠覆的变局时代,唯一不变的、值得坚守的,就是企业对自身组织能力与人才实力的持续打造。怡安最具领导力公司研究显示,89%的最具领导力公司选择通过内部领导力发展项目,综合多种学习发展技术,冲破领导力发展迷思,走出人才困境。

怡安人才测评与发展团队在过往陪伴各行业领先企业穿越VUCA时代的十多年间,总结出了企业在人才发展方面的四大“迷思”及其表现:

 

走马观花目标定位不明

无论是对人群定位,还是发展目标,总是期待雨露均沾,一蹴而就,人才发展工作反而失了焦,走不准也走不深。

 

地道战式运作不成体系

课程、项目、参与者彼此割裂、碎片化运转,忽略了厘清相互之间的关联与承接,尚未连点成面形成人才发展体系。

 

不接地气脱离实际业务

发展内容标准化、形式化、跟风化,发展形式重理论知识宣贯,轻回到业务实践,与实际业务需求脱节。

 

撩完就跑无从验证成效

发展只是一时的造势与一群人的狂欢,没有持续追踪与定量验证,员工学习动力消退,谈何ROI 及对业务的影响。

 

这些问题,其实反映了企业在关键岗位的人才供应断层、人才文化与学习生态稀缺、落地实践难以及评估效果一抹黑等众多问题。而这些问题,在企业中层管理队伍打造的过程中最为常见,也就是我们所说的,企业的“腰部”力量。

 

俗话说,挺直腰杆,方能为人。

如何真正做到夯实企业的“腰部”力量,继而有力支持组织和业务的发展,成为了让众多企业高管夜不能寐的心头结。

怡安结合多年来积累的最佳实践丰富经验,针对四大“迷思”提出了“人才发展的VUCA之道”,并将其融入Leadership Cycle综合性领导力发展项目中,以“VUCA领导力”帮助企业实现从“个人”到“组织”的全面升级。

怡安结合多年来积累的最佳实践丰富经验,针对四大“迷思”提出了“人才发展的VUCA之道”,并将其融入Leadership Cycle综合性领导力发展项目中,以“VUCA领导力”帮助企业实现从“个人”到“组织”的全面升级。

一张图看懂Leadership Cycle综合性领导力发展项目

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Value-based Development Plan——价值驱动的发展计划。定位在业务需求下的关键群体、组织中承担承上启下重任的中层管理者(总监、经理)及其后备,按需而动围绕业务需求设计发展主题,为关键管理岗位夯实领导力量,打造部署可持续的人才供应链。
 
 
Unique Learning Ecosystem——打造有利的学习生态系统。构建周期性、体系化的发展旅程,设计学员线与导师线双轮驱动,在三大模块的实战体验营中有机组合其面向未来必备的领导力理念、知识与技能,塑造领导人风格、状态与品牌。在学员方面,聚焦更有发展动力的群体,提前识别并培养高潜后备;在导师方面,聚焦作为学员直线上级的高层管理者,反辅导以促进自我反思,建立有效的辅导关系,为学员提供支持性的学习生态。
 
Change Powerhouse——成为变革推进源动力。整个发展旅程融合课堂教学、沙盘模拟、情景演练、体验活动、行动学习、课后实践、三方反馈、线上翻转等多种发展方式,创造学以致用的土壤,在实践中伴随变革推进全程,促进从心智模式到工作行为的真正转变。
 
Accountability Reinforcement——强化自主性与责任。实现“严进” - 项目进口设计前测性格测评、360°反馈评估和竞聘汇报环节,衡量学习意愿度和承诺度;与“严出” - 项目出口设计后测360°反馈评估,对比前测,观察行为转变,追踪并验证所学技能的持续应用。

实践出真知!秉承着“人才发展的VUCA之道”, Leadership Cycle综合性领导力发展项目在医疗健康、消费零售、科技制造、汽车、房地产及交通运输等多个领域已成功打造了众多经典案例,助力行业领先企业挺直“腰杆”。

经典案例
 
在医疗行业日新月异、政策频发与技术革命等挑战下,某本土大型药企希望设计一个面向经理层级的体系化领导力发展项目,并以此为起点持续打造关键管理岗位的人才供应链,塑造企业内部的领导力文化。
 
怡安秉持人才发展VUCA之道,遵循四大设计原则:锚定企业腰部力量、学员线和导师线双轮驱动打造学习生态圈、混合式学习跨越知行鸿沟、前后测对比持续追踪转变,为该企业设计并实施为期9个月的经理层级领导力发展计划。从前期邀请学员参与在线测评与竞聘上课,到中期定制化学员与导师学习模块,并在过程中嵌入行动学习项目,到后期组建线上学习社区、鼓励学员分享学习成果、沉淀案例宝典等,最终有效构建了学习生态的闭环。
 
在项目中的多次三方会谈中,怡安收集到来自学员上级、学员本人和学员下属的可喜反馈:在领导自我方面,经理学员能够正视自己的优势和机会领域,有了更深刻的自我觉察,能以更加稳定、成熟、开放的姿态面对周遭世界,积蓄了自我突破的动力和信心。在领导他人方面,经理学员逐步品味到如何驱动“人”以达成“事”,开始练习有效授权、关注下属需求、建立学习小组、反馈与辅导,多位经理学员感受到“下属更喜欢我了”。在领导业务方面,经理学员开始建立起思考问题的系统性和全局观,相较于以前也从内观转变为“站高看、向外看和往远看”的视野上的扩展。


本文作者
 

蔡雪吟

怡安人力资本管理咨询

中国区合伙人

邮箱:shirley.cai.2@aon.com

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