数字化转型的“变革之星”,你找到了吗?

怡安在全球范围内帮助众多企业转型的过程中发现,定位组织中的“变革之星”,对于转型的成功与否至关重要

数字化转型的“变革之星”,你找到了吗?

2020/06/22 by 

在数字化变革无比重要的时代,一支经得起考验的员工队伍决定了组织是否能够应对转型的挑战。这种转型不仅需要组织招募数字化人才,更需要从内部挖掘具有学习力、敏捷性及好奇心的高潜员工,通过培训和指导帮助他们实现技能提升,助力组织飞跃。

 

在怡安的数字化准备度调研中,仅有7%的企业认为自身已经具备了能够帮助辨识现有员工的优势和发展机会的评估体系。事实上,一位充分了解自身优势、技能及个性特质的员工能够更明智地规划自己的职业发展,并为自身能力的提升做出投资。对于企业和员工而言,这是双赢的局面。

怡安在全球范围内帮助众多企业转型的过程中发现,定位组织中的“变革之星”,对于转型的成功与否至关重要。

 

许多企业中都存在这一类员工——他们未必身居高位,但经常能够通过自身的思想、语言、行为来影响周围的员工。他们对于转型所带来的新模式、新挑战所感兴趣,并有意愿、有决心为之作出根本性改变。在企业转型的过程中,我们把这类员工称之为“变革之星”。

 

他们通常拥有一些共有的特质,包括我们所提到的学习力、敏捷性、好奇心等数字化人才的核心特质。星星之火,可以燎原。通过发掘分散在企业各个部门、各个岗位中的“变革之星”,能够大幅提升企业转型的效率,体现转型示范效应。

 

例如,怡安在帮助金融业巨头摩根大通推动全公司的敏捷转型时,便率先定位了企业内具有高数字化潜力的“变革之星”,并通过技术工具帮助他们了解自身优势与不足,鼓励他们在企业内部流动,并最终带动整个企业的转型。

 

而在服务另一家化工巨头阿克苏诺贝尔时,怡安也发现,能够真正推动数字化变革的企业,其员工的内部流动都具有相当高的灵活性。而这不仅需要企业在组织架构及人才管理上的充分支持,也需要员工对于自身的能力、特质有足够的信心,并愿意在新的领域进行尝试。

这些领先企业的案例告诉我们,一次成功的数字化转型离不开企业内部的灵活流动。那么,我们该如何找到企业内的这些“变革之星”,并推动企业内部的流动呢?怡安依据长期以来的转型服务经验,总结了“三步走”的方案:

01.  做一次数字化准备度诊断

在企业数字化转型的设计期,需要通过综合性测评体系对组织及员工做一次数字化转型准备度诊断,了解组织能力及员工技能方面的短板,为未来的提升计划提供科学可靠的参考依据。

 

通过这样的数字化准备度诊断,企业也能够准确定位出分布在各个部门与岗位上的“变革之星”,并根据整体诊断情况在后续的转型计划中进行有针对性的安排,例如推动先锋试点,树立转型模范等。

数字胜任力模型-V1.jpg怡安数字胜任力模型


02. 重新设计组织内的职业发展路径

未来的职业发展路径会更像“攀岩”而并非“爬楼梯”。传统的单一维度、直线向上晋升的发展路径在数字化转型后的企业里通常不再适用。为了推动数字化转型,企业需要建立由员工驱动的公司内部开放式发展路径,鼓励内部灵活流动,实现“条条大路通罗马”的未来职场发展图谱。
0-(2)-V1.jpg

03. 让更多的员工成为“变革之星”
 

一次数字化转型是否能够彻底、高效,与每一位员工都息息相关。我们知道,恐惧来源于未知。员工在变革来临时的犹豫与担忧,无非是因为对自身能力以及未来安排的不确定。因此,科学、客观的测评结果以及透明、及时的信息沟通,对于增强员工的信心有着举足轻重的作用。而想要这种测评与沟通覆盖到每一位员工,数字化工具的支持必不可少。

 

当员工充分了解到自身的优势,并能够将自己与企业的未来需求相匹配时,TA将对于转型产生极大的信心,并自然而然地成为“变革之星”的一员,积极推进企业的转型。
 

因此,怡安职业导航仪Pathfinder Explorer便应需而生。它已在全球14个国家上线,有超过30万人通过它找到了与其匹配的数字化岗位、雇主以及再学习的机会。

0-(1)-V1.jpg


怡安职业导航仪既能支持企业对于存量员工的盘点、规划与培训,也能吸引外部候选人来提交申请,尝试与各种岗位的匹配度,并能够让候选人了解在这家企业工作的实际情况,建立起潜在的人才池。它的优势包括:

 

  • 鼓励员工自主掌握职业生涯——员工能够了解自身优势并与企业内合适岗位相匹配

  • 帮助员工树立自信——科学、客观的测评体系能够使个人更为准确地了解自身优势

  • 满足企业定制化需求——为企业量身打造具有自身品牌标识、职业路线及岗位的平台

  • 上手简单,易于使用——友好、易懂的用户界面,大大提升工具使用率与效果。

 

它的设计理念从一开始就考虑到了雇主与雇员的双向需求,能够充分匹配雇主的组织与人才结构以及员工意愿及能力。这种匹配并不是一成不变的,而是动态的,可调整的,以实现成本控制与能力提升的最优解,真正让人才 “循环再生”。

联系我们
怡安翰威特中国 Aon Hewitt China
上海