未来已来丨打造未来的工作与组织,怡安FoW加速器助你作出抉择

怡安在帮助众多企业实现数字化转型的过程中发现,数字化其实并非高高在上、虚无缥缈的概念。更多的时候,它可以是那些落在我们身边、落在人才周期各个环节的轻便工具,而它们所带来的价值却是无穷无尽的。

未来已来丨打造未来的工作与组织,怡安FoW加速器助你作出抉择

2020/07/15 by 

日前,怡安人力资本管理咨询中国区合伙人曹凌先生应邀参加由HRflag主办的2020新旗峰会,并作了题为“未来已来,打造未来的工作与组织”主题演讲。

最近这些年,很多企业都在逐步探索转型。但新冠疫情的到来,把许多企业慢慢转的节奏打碎了。如今的VUCA时代,要求无论是组织还是个人,在敏捷性、柔性和创新力(包括数字化的能力)等方面的能力要比以往更加强大
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根据不完全统计,数字经济在GDP中的占比已经达到了30%。国家发改委在调研过程中,也发现了企业数字化转型的三大挑战——不会转、不能转与不敢转。对于这三种类型的挑战,国家分别提出了伙伴行动、云平台、数字与人工智能应用以及建立数字化产业园与产业集群等,有针对性地帮助那些面临挑战的企业实现数字化转型。

 

过去,技术是转型的一个难题。你经常要花比预算多3倍的钱,比计划多5倍的时间来达成目标。但如今,技术已不再是难以解决的问题,而改变思维方式却变得更加困难,尤其是当人们存在一些根深蒂固的行为与想法时,这有点像对已经学习并相信1+1=3的人进行再培训。

 

我们发现,面对未来,做好准备的组织,有几个共同的特点:

  • 首先,他们拥有能够推动变革并取得成功的合适领导者

  • 第二,拥有实现自动化并支持内部流动发展的工作架构

  • 第三,鼓励发展和内部人才流动的文化

  • 第四,整合统一的人力资源职能

 

这四个因素叠加在一起,共同赋能为未来做好准备的员工队伍,使他们能够与组织共同成长,接受快速的再培训,掌握新技术,创造竞争优势,更快地相应市场需求,创造组织的容错文化,并最终提升效能,加速企业发展。

 

转型意味着选择,特别在如今的外部环境下,许多企业面临着市场需求萎缩,内部运营成本高企等诸多挑战。处于抉择的十字路口,该何去何从?

 

事有轻重缓急。怡安建议,不同的阶段应当有不同的聚焦点。短期而言,企业应当关注成本支出的优化;中期来看,企业需要将优化支出与降低管理风险相结合;而从长期考虑,除了优化支出和控制风险,企业还应当加强组织的敏捷性和韧性,创造员工的价值主张

 

为此,怡安推出了Future of the Work (FoW)加速器,利用怡安强大的数据资源与咨询模型,结合企业自身信息进行分析,帮助企业建立面向未来的组织能力和人才竞争力。
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怡安FoW加速器包含三大模块——数字化准备度模型、职业导航仪PathFinder以及智能定薪工具SmartPay,覆盖人才“选用育留”的全周期

 

其中,数字化准备度模型能够帮助企业在转型前对现有人才能力进行评估,为企业转型做好人才准备;职业导航仪能够识别员工自下而上的发展意愿,了解自身与未来所需能力的差距;而智能定薪则能够根据员工背景情况与岗位结合,预测出符合市场与企业预期的薪酬给付水平。

 

通过怡安FoW加速器,企业能够:

  • 加速劳动力变革,确定人员变化方向,建立快速适应和变化的能力

  • 激发劳动力经济价值,了解人员队伍,确定再培训或提升员工技能的潜在可能性,清晰地了解与成本和投资相关的人力杠杆

  • 提升员工价值,提供以员工为中心的数据采集,使员工拥有自己的职业发展计划,并推动他们的学习和发展旅程

 

怡安在帮助众多企业实现数字化转型的过程中发现,数字化其实并非高高在上、虚无缥缈的概念。更多的时候,它可以是那些落在我们身边、落在人才周期各个环节的轻便工具,而它们所带来的价值却是无穷无尽的

 

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