灵活就业拉起大幕,企业与员工如何闻“机”起舞

随着新经济时代的来临,灵活就业已渐成大势。怡安的转型加速模型与数字化工具能够帮助企业在新经济时代下加速组织转型、合理配置劳动力,提升人力资本的效能与回报率。

灵活就业拉起大幕,企业与员工如何闻“机”起舞

2021/03/17 by 

互联网与数字化技术的兴起催生了诸多新兴业态,也在逐渐改变着人们工作的方式——越来越多的工作岗位开始以灵活用工的形式呈现。

在刚刚结束的两会记者会上,李克强总理提到,现在中国的灵活就业正在兴起,已经涉及到了两亿多人,国家也会鼓励广开灵活就业的渠道,并提供基本的权益保障,以推动灵活就业市场更加健康、稳定地向前发展。

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怡安的数字化准备度调研指出,有42%的企业计划在未来的人才战略中加入灵活用工的部分。这意味着越来越多的人将不再全职或固定地只为某一个雇主服务。这样的变化无论对于员工、企业招聘人员以及企业管理者而言,既是机遇,又是挑战。如何把握与应对,平衡其中的利弊,是每一位灵活就业者与企业都亟需思考的问题。


一、人才招聘者:聚焦数字胜任力
不断变化的商业环境与不断发展的数字化与人工智能等科技使得企业对于人才在数字化领域的能力提出了更高的要求。而另一方面,灵活就业的环境下,由于劳动者可能同时为多个雇主服务,使得单一雇主通过规章制度等传统方式对于劳动者的行为约束力必然有所下降。这将对企业招聘人员提出了更高的挑战——如何找到真正符合企业未来技能需求与文化的员工,哪怕TA是个灵活就业者?

怡安的数字化准备度调研显示,有61%的企业并不了解如何甄别具有数字化潜力并能适应未来发展的人才,且仅有11%的企业在招聘流程中加入了数字化竞争力的测评。对于企业而言,他们需要在招聘时更有远见,通过科学的人才测评等方式去寻找那些能够应对未来挑战的人才

在怡安的数字化人才胜任力模型中,真正的数字化人才拥有三大核心胜任力——学习力、灵活性与好奇心,以及八大辅助胜任力——包括成就意愿、数据洞察、有效解决、商业敏锐、远程协作、数字沟通、坚毅耐压、乐于助人。这些特点,也完美匹配了灵活就业者对于终身学习、敏捷工作的需求。通过测评手段对这些胜任力加以鉴别,将能够帮助企业有效地找到适合自身的灵活工作者。

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二、企业管理者:敏捷组织常态化
灵活就业者是否属于企业雇员?从近期两个新闻中可以看出一些端倪。一方面,李克强总理在两会记者会上提到了应当给打多份工的灵活就业者提供社保补贴。而就在上个月,英国最高法院裁定,Uber(优步)必须将其司机归类为“工人”而非“自雇人士”,这意味着这些司机有权获得最低工资、带薪假期和基本工时等权利。

随着灵活就业的逐渐发展壮大,我们可以预见,灵活就业者将逐渐成为许多企业人才团队中重要且长期的组成部分,而对于这部分员工应当如何在人员编制、福利待遇等事项上作出妥善安排,将成为未来人力资源从业者必须考虑的问题。

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灵活就业的兴起某种程度上是全球技能型劳动力短缺所造成的,而这种短缺在可预见的将来并没有扭转的迹象。对于未来企业而言,灵活劳动者所占比重的增加也意味着组织也需要变得更为敏捷、更有弹性。在未来的组织中,灵活就业者与外包人员将形成非正式团队,围绕在核心团队周边。企业应当通过制定完善的灵活用工机制,在非正式组织管理上多下功夫,最终提升企业整体的人力资源效能


三、灵活就业者:为自己未来负责
在灵活就业的时代,每一位灵活就业者都需要为自己的职业规划负有更大的责任。当下许多企业为员工规划职业路径并组织定期参加培训等福利,在灵活就业的时代可能会大幅度减少。灵活就业者需要自己规划未来的职业发展并主动学习新的技能,提高自己的竞争力。而另一方面,他们也可以根据自己生活的不同阶段需求来调整自己的职业发展模式,将全职、兼职、短期工和自由职业等工作模式组合引入到自己的生活中。

与此同时,个人简历将变得更为动态、丰富。它不仅记录着就业者的工作经验和学习成果,也会将过往参加的人才测评的结果囊括在内——在灵活就业时代,人才测评数据将不仅仅是企业选拔人才的参考工具,也将成为员工自身简历重要的组成部分,为潜在雇主提供更为全面、深入的人才信息。

随着新经济时代的来临,灵活就业已渐成大势。怡安的转型加速模型与数字化工具能够帮助企业在新经济时代下加速组织转型、合理配置劳动力,提升人力资本的效能与回报率。

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