牛年招聘季丨如何找到最牛的“蓝领精英”?

未来组织发展的本质是建立一支充满韧性、灵活敏捷的员工队伍。在与业务战略相一致的前提下,企业应当以灵活、迅速的方式作出更明智的人才决策,并可根据条件及环境的变化进行调整。

牛年招聘季丨如何找到最牛的“蓝领精英”?

2021/02/22 by 

随着经济与技术的高速发展,作为制造业大国的中国,对于职业技术人才(也就是俗称的“蓝领人才”)的需求也越来越大,仅靠全面普及普通教育(包括高等教育)已经难以满足未来社会与经济发展中对于蓝领人才的需求。

因此,在党的十九届四中全会上审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》中提出了“完善职业技术教育、高等教育、继续教育统筹协调发展机制”。而在去年年底举行的中央经济工作会议上,也进一步明确了“完善职业技术教育体系,实现更加充分更高质量就业”的政策方向。

通过职业技术教育、高等教育、继续教育的组合,能够为不同类型的人才提供合适的学习与培训机会,提倡终身学习的理念,并推动《中国制造2025》战略蓝图的实施,实现从制造大国到制造强国的转变。
 

春节过后,许多企业,特别是制造业企业,将开始新一轮的大规模蓝领人才招聘。可以说,经验丰富的蓝领人才是维持制造业企业运营的生命线。然而近年来,蓝领人才的缺口日益增大。根据教育部、人社部、工信部于2019年联合发布的《制造业人才发展规划指南》显示,制造业十大重点领域在2020年的人才缺口将超过1900万人,其中绝大部分缺口为高级职业技术人才。

事实上,蓝领人才的短缺是一个全球性的人才难题,而造成短缺的因素主要有以下几点:

  • 大量有经验的蓝领人才已经达到或接近退休年龄

  • 选择职业技术工作的年轻人越来越少

  • 对于职业技术的培训体系不够成熟

  • 受过一定的技能培训的年轻人才也常常缺乏实际操作与担任核心岗位的经验

 

而另一方面,企业对于蓝领人才的要求却并不简单。怡安过往服务制造业企业的经验表明,企业对于蓝领人才的要求通常集中在以下几点:

  • 较高的工作效率——能够准确快速地完成工作

  • 进取心与好奇心——能够在现有领域探索技能创新

  • 对于生产安全的重视——能够及时发现安全隐患

  • 不频繁跳槽——稳定、熟练的蓝领人才对于企业至关重要

巨大的人才缺口加上企业对于人才的高要求,使得企业在挑选蓝领人才的时候时常面临巨大的挑战。为了确保企业能够找到最为合适的职业技术人才,怡安从内外两个视角为企业提供了帮助与参考。

 

外部寻才|五步测评流程
在为某制造业企业挑选机械维修人员的过程中,怡安在明确企业对于人才的知识、技能与特质需求后,设计了五步测评流程。每一步流程都循序渐进,只有成功通过的候选人才能进入到下一步。

01.在线自主测评(非技能相关)
候选人被要求在线上自主完成三项测评,以评估他们的逻辑理解能力、行为特征与安全意识。

02.行业知识测试
候选人需要完成相关行业的专业知识测试。在这一步中,怡安根据企业所在行业及所需岗位设计了定制化测评问卷。

03.结构化行为面试(非技能相关)
这一步开始进入了面试环节。这一轮面试主要评估候选人的行为模式与性格特质等。

04.基于岗位的技术性面试
同样是一次结构化的面试,这次面试将评估他们的职业技能及过往的工作经验是否能够满足所申请岗位的需求。

05.实战化评估
在最后一轮中,候选人需要通过操作实践来展现他们的职业技能。

在运用五步流程帮助企业完成招聘后,怡安对该企业新聘用人员的工作表现进行了跟踪研究,结果表明,在五步测评流程中获得高分的候选人有以下表现:

  • 超过90%的高分候选人在整体工作效率上高于其他员工

  • 超过83%的高分候选人在工作表现上排名整体员工的前40%

  • 超过78%的候选人在内部安全生产测试中表现优异

五步测评流程能够帮助制造业企业高效地识别职业技术人才,使得新聘用的员工能够快速适应工作岗位并迅速成长,确保企业的运营稳定、有序。
 

内部挖潜|任职资格导航
西门子作为全球领先的科技制造企业,正面临着劳动力转型的重要关口。世界经济论坛(World Economic Forum)的一份报告指出,随着技术的普及,到2025年,有超过50%的员工将需要重新培训以应对全新的挑战。而西门子在全球范围内有超过29万名员工,面对着来自其他科技及制造业企业的竞争,压力巨大。

在重新思考并明确企业未来所需要的人才技能的基础上,西门子决定投入更多资源,为内部员工的转型提供机会。西门子选择与怡安合作,为员工开发了“任职资格导航(Qualification Navigator)”测评体系,评估员工的职业兴趣、性格、学习风格、认知能力以及对于岗位变动的意愿,帮助员工了解如何将自身的兴趣与技能与公司内部不同的岗位与培训路线相匹配。

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在测评结束后,员工将收到一份报告,显示出员工个人与企业需求之间最佳的三个岗位匹配,并提供发展行动建议以及新技能的学习路线。之后,员工能够申请从企业内30项内部技能培训课程中选择合适的参加,包括计算机工程、机器人技术、IT应用开发、工业电工等。

作为行业领先企业,西门子为其他企业在劳动力转型方面树立了一个良好的典范——如何帮助员工通过科学的工具以及系统的培训来了解与适应未来的职业发展道路并作出选择。

未来组织发展的本质是建立一支充满韧性、灵活敏捷的员工队伍。在与业务战略相一致的前提下,企业应当以灵活、迅速的方式作出更明智的人才决策,并可根据条件及环境的变化进行调整。

无论是提高外部招聘的效率与准确度,或是促进内部流动与转型,都是企业在面对人才挑战时的可选项。然而,想要将选项转化为预期中的成果,则需要从战略思路、组织体系、实施措施等各个方面着手,寻找最为合适的解决方案

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