100天变革计划,助推药企重点部门战略与人才转型一步到位

通过三大优势,怡安能够帮助众多处于转型期的医药企业实现变革中软件与硬件的匹配,以人才为先,将系统、高效的组织转型带入企业。

100天变革计划,助推药企重点部门战略与人才转型一步到位

2020/05/06 by 

伴随着医药行业“4+7”带量采购、医保谈判以及鼓励创新药等新政策的落地,医药企业在战略和商业模式上都正在发生变革,其中一个新趋势就是医学、准入等部门将会成为未来驱动企业增长的重要战略支柱。一方面,这些重点部门在业务模式上正在逐步从幕后走向台前,另一方面,技术手段也将发生变革和创新,促使企业进一步拥抱大数据和互联网等前沿科技。而在这跨越式的部门转型过程中,怡安聆听到了一些领先药企共同的困惑,比如:

 

  • 明明部门战略很清晰,员工沟通没少做,但为什么战略落地却不佳?
  • 为什么看不到员工的行动?怎样才能调动部门转型过程中员工的主动性和能动性?

 

此类问题背后指向的其实是部门变革与转型实现的方式:部门转型,调整的不单单是硬件设施,如部门战略、架构和流程,也需要在更深层次的软件设施上,例如战略共识与核心能力塑造等方面进行同步配套转型。

 

以重点部门要走向前台和开展技术创新为例,部门的成功转型除了日常业务重点、工作内容和流程发生变化之外,还需要人员具备相应的沟通能力和数字化能力作为支撑。更深入而言,这些能力的培养和获取需要员工意识层面的转变,比如对于新战略的认同、对于工作的热情,主动面向客户并建立关系的意愿以及商业意识的培养等。只有软硬件共同驱动,才能真正打开部门变革与转型的引擎。

 

为助力部门变革与转型的软着陆,怡安积累并开发了一套“100天变革计划”,主要以“讨论共创”的为实现形式,在“推动战略共识与落地”以及“持续赋能人才”方面集中发力,帮助企业部门实现系统、高效的转型:


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打造战略共识是一个人的战斗还是一群人的奋斗?
 

组织的成功转型离不开团队深度分享的共同目标、价值观和使命感,如果能把转型从“部门管理层的事”变为“每一个人的事”,那么转型就先成功了一半。而这一过程,往往需要管理者与员工双向的沟通、交流与碰撞,而非单向的传达与灌输,这样才能够让整个团队真正思考和内化部门新战略。

 

怡安通过“方向共识工作坊”的形式,促进部门内部战略方向探讨,把模糊地带与内心疑虑摆到台面上,帮助团队共同思考与澄清,并在部门层面,从上到下地形成关于战略“是什么”和“为什么”的共识。
 

推动业务落地从“往哪走”到“怎么走”
 

面对全新战略与业务模式,会有部分团队成员还无法快速适应变化并切换工作内容与工作方法,导致战略落地缓慢、效果不佳。从长远来看,相应人员能力的提升是解决方案之一,但从“速赢”的角度来看,破题的关键是如何帮助员工厘清“怎么办”这一问题,从而快速上手,然后在实践中摸索提升。

 

怡安通过“业务落地工作坊”的形式,组织部门开展关键举措、行动方案以及相应配套机制的梳理与共创。一方面,明确部门内各职能该做哪些事,节奏是什么,另一方面,建立有利于业务开展的动力机制,比如团队协作分工以及利益分配等,从业务开展方法到保障机制,推动业务落地。

 

持续赋能人才人对了,事就对了

 

部门的变革时常伴随着对于人才能力的新要求。为了确保人才能力与新的战略、组织架构以及工作流程适配,推动部门的人才转型是至关重要的。我们认为部门管理者在新形势下如何用人以及普通员工如何自我提升和实现能力转型是变革过程中的两个关键议题

 

针对人才转型,怡安通过工作坊、测评和一对一辅导等手段,围绕凝聚团队、识别与发展关键人才等主题,帮助部门快速搭建一支符合转型需求的团队:

 

  • 面向管理团队:通过一场“松土工作坊”,帮助管理团队成员互相敞开心扉、增进信任并消除误解,从而凝聚管理团队力量,共同实现部门战略目标。
  • 面向基层员工:通过“聚光灯测评”来盘点和识别符合转型能力要求的关键人才,为部门识人、用人提供依据。
  • 面向关键人才:结合人才测评盘点结果以及对于关键人才在工作坊中的表现,提供一对一辅导反馈,帮助关键人才找到能力短板,并辅导提升,催化核心人才转型。



怡安助力部门转型的三大核心优势

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通过这三大优势,怡安能够帮助众多处于转型期的医药企业实现变革中软件与硬件的匹配,以人才为先,将系统、高效的组织转型带入企业。


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