怎样从优秀的领导者中发掘领导精英?

发展并实施一个覆盖各个组织层级、与公司战略和文化高度兼容、并和其它人才实践协同发挥作用的强有力的测评方案,有助于企业建立一个稳固持续的领导梯队,并帮助您甄别优秀的领导精英。

怎样从优秀的领导者中发掘领导精英?

2016/08/18 by  Stephen Hindle

出色的领导力并非奢侈品,而是必需品。任何一个想要持续取得成功的组织,都必须培养能同时关注长期和短期目标的领导者。然而,如何才能为组织发掘那些不止是优秀、而是真正卓越的领导者呢?

怡安翰威特最具领导力公司®的研究发现,那些以优秀领导力而闻名的公司都长期坚持对各个层级的领导人员进行测评:从第一线的主管,到中层和高层管理者。同一研究发现,所研究的公司中,100%的全球顶尖公司会使用测评的方法来发现公司内部领导技能的不足,其余公司中只有76%的公司会这样做。除此之外,96%的全球顶尖公司根据测评结果为领导者制定和实施加速发展计划,相比之下其余公司中只有71%的公司会利用测评结果。

遗憾的是,不少公司纠结于如何识别领导者、采用何种测评方法。我们根据怡安翰威特发布的白皮书《领导力测评:强有力的领导梯队的骨干(Leadership Assessment, The Backbone of a Strong Leadership Pipeline)》,提炼出六大原理,帮助企业轻松克服这些困难。
 

打造稳固并且可持续的领导梯队

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让人才做好逐步发展成为一名领导者的准备

评估每个人在领导力发展的不同阶段上跨越瓶颈的潜力,这种方法有效、可靠、客观且经济,有助于发展内部人才每个层级的领导力。

发展那些思想与组织整体战略步调一致的领导者

研究报告表明,88%的全球顶尖公司的领导力测评过程和公司的整体战略方向明确地联系在一起,其余公司中只有41%的公司这样做。确保公司的整体战略和领导力测评结果有紧密的联系和高度兼容性,才能甄选出与公司运作方式匹配、最大程度实现公司运营目标的领导者。 

有效地预估领导力相关绩效表现

采用多种测评方法的公司在预估领导力相关绩效表现时准确性更高。然而,许多公司往往只用单一的测评方法。不同的测评方法能够有针对性地评估不同方面的能力素质,如性格、认知能力、内在动机和行为展现等。

将测评转换为领导者发展的机会

顶尖的企业都会战略性地把测评和领导力发展明确地结合在一起,例如识别高潜质人才和培训。100%的全球顶尖企业表明他们的测评和人才发展流程是紧密结合的,其余公司中只有64%的公司这样做。

保持测评的真实性和高参与度

员工对于组织价值观和文化的反应和感知,来源于组织所使用的测评工具类型及其实施的方式。尽管可以给员工设定远大的目标,测评应力求如实反映员工的成就和潜力。

实施切实可行并且可持续的测评流程

灵活性、有效性和规模化是保持测评流程可持续且长期有效的关键,同时测评工具也必须和公司能力素质以及业务环境保持适当的一致性。为了让测评流程灵活地跨地区、跨组织层级使用,行政管理、成本以及汇报方式也是需要考虑的重要因素。

想要成为全球顶尖的企业,您的公司须将这些指导原则运用到测评技术和测评方法当中。发展并实施一个覆盖各个组织层级、与公司战略和文化高度兼容、并和其它人才实践协同发挥作用的强有力的测评方案,有助于企业建立一个稳固持续的领导梯队,并甄别出优秀的领导精英。

Stephen Hindle

怡安翰威特首席顾问 Stephen Hindle拥有超过20年的企业管理经验,曾在多家跨国公司里担任重要职位。他积累了丰富的行业经验,从事的行业包括亚洲的IT业、通讯业、出版业,业务流程外包(BPO)/客服中心以及金融服务业,在心理测量、变革管理和领导力发展领域尤为擅长。Stephen 是怡安翰威特亚太、中东及非洲地区的测评和领导力团队首席顾问,同时他也是怡安翰威特全球测评委员会成员。

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