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应届毕业生招聘的关键是，找到在技能和性格上，不仅是现在而且在长远都符合雇主需求的人才。越能在应届毕业生招聘流程的早期获得更多的信息，就越有利于雇主尽快找到并雇佣合适的应届毕业生。
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怡安“全球测评晴雨表”的调查表明，实现团队多元化一直是人力资源和人才评估步入成熟企业的工作重点。为什么多元化成为焦点？因为创建一支多元化工作团队的好处是显而易见的……
在进行任何一次选才之前，你需要传达的信息包括：职位本身的吸引力，你欢迎每一个符合职位要求的求职者参选，并且你将依照职位要求公平地对每一个求职者进行评估。只有这样，才能体现你欢迎多元化，接纳差异化的立场。
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通过360°反馈，经理们的岗位胜任力和人际交往能力将得到上司、同事、直接下属以及客户和供应商的评价。由此，他们可以将自己的印象与他人的看法进行比较。这种多元的反馈，能够让经理们更加清晰地认识到他们的长处和需要发展的领域，从而可以更好地规划未来的职业发展。
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squares以可靠度概念模型为基础，考虑了各种特定情境，用以评估工作环境下出现渎职行为的概率。问卷描述的是特定情境下的行为而非人格特质，确保既有效地预测渎职行为，也不会针对得分较低的个人。
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