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本期导读
重磅发布 -重塑员工价值主张，健康决胜未来——怡安发布2020 年中国健康雇主榜单 -怡安发布《加速打造适应未来的员工队伍》白皮书 -带量采购对医疗健康企业组织与人才管理的影响——怡安翰威特专题研究结果 -中美关系变化对外资药企在华业务与人才影响调研结果 年度人力资本洞察巡礼 -以“研”为首，向“新”而行丨汽车行业篇 -“双高”背景下的人才布局与激励丨医药研发篇 -消费回暖，提效思变丨消费品及零售行业篇 -励人重效稳发展，顺势而发迎变革丨地产篇 -把握“两新一重”机遇，聚焦现代化产业链核心人才丨机械制造篇 -乘人力资本东风，开疆拓土，内外兼修丨互联网篇 -提升人力资本效能，助力行业破局丨保险行业篇 -聚焦研发人才，优化销售激励丨高科技篇 -打造多元数字化人才梯队丨变局之下，长三角地区制造业人才管理之路 案例分享 -招聘流程好不好？候选人说了算！——如何利用净推荐值系统提高招聘绩效 -建立以科学模型为指导、由数据驱动的未来领导者选拔体系 -绑定现在，注重未来丨组合工具助力老牌汽车国企构建常态化激励体系 -重人才、重未来、重平衡、重价值丨科创板首例股权激励组合工具剖析
商业领袖们很清楚，企业必须与时俱进，才能保持领先地位。COVID-19加速了诸多组织内外部的行动。与此同时，领导者们也不得不努力平衡优先事项，这在一定程度上也导致了某些方面的停滞。 在长达六个月的时间里,我们对全球一万多名参与者进行了调查,结果显示,企业最关心的是: 重返职场的计划以及能应对不断变化的经营业绩的激励策略｡ 站在第三方智库的角度,我们建议应借此机会解决更多的组织问题｡ 本报告提供了一个支持决策的思考框架,包括确定最大的行动机会和量化投资回报｡
中美贸易摩擦持续两年多，从中兴、华为，到字节跳动、腾讯，越来越多的中国企业在美国的业务发展受到约束。反观中国市场，对跨国药企而言，中美双边关系的变化对业务和人才的影响又如何呢？怡安翰威特联合20家外资医药/器械企业，覆盖美国、欧洲、日本的企业，针对各自中国市场的业务和人才趋势进行了微调研。
本期导读 调研专题 2020年度中国企业年中调薪报告新鲜出炉 前沿洞察 数字化时代如何提升时效、钱效、人效 薪酬调整的十字路口，五大要素决定策略成败 未来十年，路在何方？怡安全球专家解读人才测评六大未来要素 疫情过后，校招当前，远程面试不降温 案例分享 广覆盖、强力度、稳考核 |“医药一哥”再续最大规模A股限制性股票计划 差异化工具+阶梯型考核 | 第二类限制性股票亮相创业板 媒体专访 人才培育已成为大湾区企业家关注重点：打造人才高地需”走出去、引进来“ 怡安人才专家解读今年校招市场热点与趋势 中国人才市场薪酬解读
本期导读 前沿洞察 三力合一，跑赢“黑天鹅”下的组织能力赛道 未来已来|打造未来的工作于组织，怡安Fow加速器助你作出抉择 数字化转型的“变革之星”，你找到了吗？ 敏捷转型前的灵魂拷问——人才可视化与真诚沟通的小目标实现了吗？ 知人知面更知心丨行为测评应该怎么做？ 流动频繁，薪酬高企——药企研发人才竞争如何破局？ 案例分享 疫情之下的温暖拥抱——Gucci打造有温度的职场关怀 数字化时代的伯乐，如何鉴别高潜千里马|西门子的选才识人之道 “强激励”匹配“高业绩”|中国云计算科创板第一股股权激励解析 差异化激励助推长远发展|上市央企首例组合工具激励计划案例解读 媒体专访 南方日报《产业规划局》专题采访|人力资源数字化提升组织效率 中国经济周刊专访|疫情重塑价值观，后浪更注重价值感和影响力 调研专题 大数据时代，哪项员工福利C位出道？ 远程办公的现状及未来趋势调研第一阶段结果发布
本期导读 我们的服务 - 新形势下的人才挑战 - 我们在人才测评与发展领域的五大优势 - 打破人才测评边界全新手段，全面应用 我们的产品 - 性格问卷系列 shapes - 能力测试系列 scales - 工作动机问卷 views - 职业操守问卷 squares - 反馈问卷 360° - 视频评估工具 vidAssess - 在对话中嵌入测评 chatAssess - smartPredict挑战系列 - 怡安职业导航仪 Pathfinder Explorer 客户评价
本期导读 开卷语 - 人心所向，必将披荆斩棘 战略锦囊 - 面对前车之鉴的“优雅转身”——企业人力资源数字化转型“出坑指南” 人力资本大数据的应用 - 提效率篇——从人力资本大数据中寻找“提效”秘诀 - 降成本篇——老板彻夜不眠想要控制的薪酬福利成本，别说我没给你新招 - 优结构篇——为什么销售组织效能的提升是CEO当下最关心的事 - 留人才篇——留人只靠无脑砸钱？量化分析后的个性化人才保留计划更靠谱 人才招聘、盘点与发展 - “前浪”要满意，“后浪”要高兴，我太难了......企业招聘如何“破浪前行” - 盘他！老司机手把手教你如何正确认识人才盘点 - 跨越从人才到业务的一步之遥 媒体专访 - 怡安翰威特发布白皮书：人力资源数字化转型成“十四五”国企改革焦点 - 数字新动能⑩|怡安邵宇：年轻人不敢管人？HR数字化破解经验依赖 - 怡安翰威特全球合伙人倪柏箭：实施股权激励的A股央企2019年净利润增长率平均达15.2%
2020年注定是不平凡的一年，COVID-19在短期内对全球经济造成了很强的不确定性。众多企业面临着“市场需求萎缩、成本居高不下、组织转型缓慢、核心人才流失”等方方面面的压力。 绝招，是指在危机时刻能够化险为夷的关键计策和手段。怡安建议在当前VUCA（多变性、不确定性、复杂性和模糊性）的环境下，大健康行业需要加速人力资源管理的数字化转型，将人才管理聚焦在“提效率、降成本、优结构、留人才”这四个方面，充分发挥人力资本分析的威力，帮助企业在逆市中迎来业绩的春天。
早在去年11月，国务院国有企业改革领导小组第三次会议上首次提出“对国企改革来说，未来三年是关键的历史阶段”。 国有企业深化改革的话题，随着国内疫情基本得到控制又重新受到全社会的关注。 《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》中，国企改革的主要目标从此前的“国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强”这四个力，更新为“全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”五个力。国有经济的市场化竞争力与创新力已经摆在国企改革与发展的战略高度。 在此背景下，怡安重磅推出“迎接十四五——人才强企战略与组织能力建设洞察”白皮书，针对一些突出的国企改革挑战，结合实际案例，输出洞见与方法，助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下，抓住创新发展的新机遇，提质增效、做优做大。
本期导读 疫情下的专项调研 - 全面复工，HR如何应对？怡安发布2020人力资源管理举措第一季度调研结果 战略锦囊 - 高管会后，如何继续占据C位？ - 后千亿之路：打破组织惯性，关注核心人才与文化 - 挺直腰杆，方能为人！以VUCA领导力夯实企业“腰部”力量 组织效能 - 全面复工后，老板对HR的成本与效能拷问，你答对了几题？ 人才管理 - 三步成诗，打造你的数字化人才供应链 - 简历太多？没关系，幸福留给你，烦恼我带走|看妮维雅如何“千里挑二” - 进了小黑屋，知己知彼or听天由命？|我在怡安做测评师（上篇） - 人心，人性？看淡定一姐如何把握“生杀大权”|我在怡安做测评师（下篇）