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本文认为，CHRO拥有得天独厚的优势，可以在收入和增长转型中发挥领导作用，而且人力资源职能部门的深入参与将帮助企业在实行新的商业模式时避免付出高昂的代价。
怡安翰威特深耕中国企业“走出去”领域，专注于将组织、人才、风险管理等方面的研究、沉淀、提炼，将前沿理论与应用实践研究相结合，成为中国企业的随身智囊。
企业可以通过关注人力资源可以利用的最有效手段，把握机遇，借力人才驱动业绩。本文认为人力资源可以通过制定灵活、富有战略性的决策，帮助企业在经济起伏中驾驭风险，变中取胜。
本文提出，影响员工离职的原因不一而足，但告诉高绩效员工他们对业务至关重要、清楚阐明他们如何符合公司的长期发展和营造积极氛围都是企业可以控制的方面，给企业保留高绩效员工、提高他们敬业度提供了一个好起点。
在人力成本持续升高的情况下，人均效能亟待提高，在此环境下，营造高绩效文化是每一家企业的目标。本文论述了“职场囚徒”产生的根源、影响和应对办法。
真正的问题不在于是否取消绩效评级，而是如何使绩效管理有效发挥作用。本文为陷入绩效管理困境的企业提供了解决思路。
市场领先的企业无不深谙人才是取得竞争优势的关键。本文揭示了顶尖企业在高潜人才的发掘、发展和保留方面的深刻洞察，展现了培养高潜人才的五个重要方面和随之带来的重要影响。
2014年怡安翰威特最具领导力公司研究中的优秀公司在配合明确业务结果的实践，和对实践有效性的精确衡量方面受到认可。它们具备能支持并加速领导力发展的优势，并让公司的业绩更加突出。
如果核心高层离职、提前退休、突发状况导致职务空缺，企业该如何应对？公司是否能够继续运作，照常生产和配送，满足客户需求，并稳定员工及股东们的情绪呢？这取决于企业是否有完备的继任计划。
每个组织都渴望能够准确识别高潜员工，并充分激发他们的潜力，然而，很少有组织找到了成功的秘诀——但这其实不难。只要借助合适的工具和模型，您的组织可以像好莱坞以及世界一流的足球队一样高效地识别人才。