研究报告

培养高潜人才的五个步骤

我们把高潜人才定义为:拥有领导能力、商业敏锐度和眼光的个人,能成为企业成功的领导者。在亚太地区,97%的公司称已实施了正式的高潜人才策略,然而其中只有超过半数(54%)的公司表示他们拥有充足的人才梯队作为企业未来的领导者。意愿和结果之间的脱节说明,仅有高潜人才项目并不足以为企业带来竞争优势。怡安翰威特通过具领导力公司的调研,总结了顶尖企业的共性,揭秘他们如何通过高潜人才的识别、培养和保留,打造持续稳健的人才梯队。